Кристалл Альвандера - Садов Сергей

– Эх, жалко нам запретили вмешиваться в спор и задавать вопросы, – сокрушалась она. – Мне тут не совсем понятно кое-что. Надо будет потом профессора поспрашивать. Кстати, я тебе тоже искренне советую послушать. И вообще, вот тебе наглядный пример организации управления на самом высоком уровне. Для корабля, конечно, не все годится, но кто сказал, что тащить надо все?

Гм… С такой позиции я не смотрел на это. А, наверное, стоило. Теперь уже я с большим интересом стал наблюдать за процессом. Не столько вслушивался в поток данных, сколько смотрел как на них реагируют остальные. Особенно как реагирует Танаки. Он ведь совершенно точно не мог помнить весь этот поток. Но он и не помнил. Я заметил, как он быстро схватывал суть возникшего спора, парой вопросов уточнял спорные моменты, а потом делал вывод. Остальные осмысливали его и подбирали возражения или факты поддержки. Иногда Танаки прерывал спор, сообщая, что тут он не отступит, требуя точного выполнения. А вот сам Координатор предпочитал держаться в стороне, больше наблюдая, а не споря. Вот он встал и подошел к нам.

– Танаки правильно сделал, что заставил прийти сюда, – заметил он, присаживаясь рядом. – Я сам должен был догадаться об этом. Это вам много даст. А я готов помочь вам разобраться по мере сил. У вас наверняка ведь много вопросов.

– Конечно! – тут же вылезла Феола. – Скажите, как вы разбираетесь со всем этим потоком информации? Ее ведь невозможно осознать! Вот сейчас этот человек говорит о каких-то сложных расчетах по логистике нового производственного цикла, которую придется создавать, если реализуется идея Танаки. Неужели все понимают?

Координатор рассмеялся.

– Нет, конечно. Смотрите не на цифры, а на то, насколько уверенно говорит человек и на его конечный вывод. Вникайте в суть. Цифры же проверят специалисты. И если будут вопросы – спроси профессионала. Осознайте что требует. Отстранитесь от деталей. Взгляните на все отстраненно. Определите возможные проблемы, которые, как вам кажется, могут возникнуть при реализации его предложений. Подумайте над тем, какую пользу они принесут. Взвесьте все те за и против, что сразу пришло вам в голову. А теперь слушайте других. В умении управлять другими людьми самое сложное научиться слушать. Когда ты это поймешь, перед тобой откроется мир.

Интересное предложение. Правда непонятно, что Координатор подразумевает под миром, что откроется передо мной. Координатор рассмеялся.

– Давай те я буду давать пояснения того, что вижу тут я. А вы будет говорить о своем видении. Вот ты, Альвандер, как думаешь, прав Танаки или нет?

Я на мгновение задумался.

– Знаете, больше поддерживаю. Вот смотрите, я на своих проектах заработал очень много денег. Если бы не корабль, то даже не знаю, что бы с ними делал. Вот что мне в жизни надо? Сад? Так мне мама такой сделает, какой ни за какие деньги купить невозможно. Дом? Отец спроектирует. И надо на него немного. Можно было бы заняться своими проектами, приобрести приборы, но Совет сейчас запрещает такое. То есть я не могу ни на что их потратить реально. С другой стороны неконтролируемые проекты могут стать опасны для такой закрытой системы, как Солнечная. Зато когда требуется быстрый рост сдерживать инициативу людей последнее дело. Но к чему все это может привести… Оооо!!! – Я схватился за голову. – Я совсем запутался. Хорошо, что я не советник и мне не надо принимать подобные решения.

– Правда? – Координатор глянул на меня. – За барьером тебе придется принимать такие решения. Тебе придется разговаривать там от имени всей Солнечной. Что задумался? Вот и думай. Смотри. Учись.

– Я удивляюсь, что вы мне еще советника не навязываете, – буркнул я.

– Была такая мысль, – вдруг откровенно признался Координатор. – Мы отказались по многим причинам.

– Вот как? Интересно.

– Ты бы согласился?

Я задумался.

– Вам пришлось бы придумать очень неотразимые доводы.

- Вот видишь. А главное, мы просто не знаем кого. Понимаешь, любой опыт управления ли, полетов внутри Солнечной может оказаться совершенно неприемлемым и даже вредным за Барьером. Понимаешь, о чем я? Нужен человек со стороны. Конечно, опыта у него не очень много будет. Но у него не будет и вредного опыта.

– А вы уверены, что такой опыт вредным окажется? – поинтересовалась Феола.

– Как подсказывает мой опыт, да, – вздохнул Координатор. – Я ведь потому и ухожу с этого поста. Да, у меня громадный опыт, приобретенный на этой должности. Но обстановка сейчас принципиально другая. И весь мой опыт оказывается бесполезным. Вот сейчас я чем больше размышляю над предложением Танаки и тем больше понимаю, что он прав. А ведь мой опыт говорит, что нельзя так делать. Очень трудно переступать через себя. Чем старше становится человек, тем труднее ему принимать нестандартные решения.