Success в Большом городе - Хакамада Ирина

В марте 2004 года, узнав, что я получила, по официальным подсчетам, около четырех процентов голосов, а реально, конечно, больше (а также учитывая, что начинала я с нулевым президентским рейтингом), люди искренне радовались победе. Да, для нас – меньшинства – это была победа, причем более дорогая, чем все предыдущие.

Помню, как-то в начале президентской гонки Алексей Венедиктов удивленно спросил меня на «Эхо Москвы»: «Ирина, зачем вам все это?! Шансов стать президентом, победив Владимира Путина, у вас нет. Вы ведь это понимаете!» И я ответила: «Это путь самурая, и я должна его пройти»…

FIN

FAQ

Андрей Андреевич: Вы действительно считаете, что путь самурая – это путь лидера, даже если он знает, что обречен на проигрыш?

Взлететь на сильных крыльях к вершине своей мечты – путь нелегкий, никто не гарантирует результат. В таких критических ситуациях спасает только уверенность в вашей миссии. Даже если все обстоятельства против вас, вы выиграете, может быть, не сегодня, а потом, и, может быть, сейчас вы даже не представляете, как эта победа будет выглядеть.

Клеопатра: Ирина, получается, вы создали новый закон успеха, причем очень простой: все идут в одну сторону, а ты иди в другую.

Кошечка: Для того чтобы лидеру выйти из кризиса, надо всегда действовать «наоборот», не как все, и тогда придет успех, да?

Нет! Если вы будете использовать принцип «наоборот» формально, ничего не получится. Надо понять, где лежит энергия вашего выхода из кризиса. Если она – в области нестандартных решений, то, как бы абсурдны они ни были, решайтесь – и вперед!

МаlyshkaLо: Ну а вообще лидер – это кто? Самый крутой?.

.

Обычно именно я задаю этот вопрос на семинарах и слышу самые разнообразные ответы:

«Лидер – хороший организатор».

«Лидер знает, чего он хочет».

«Лидер амбициозный».

«Лидер обаятельный».

«У лидера должна быть харизма».

Андрей Андреевич: А в чем подвох? Лидер – это именно харизма!

Ну надо же, все вокруг только о ней и твердят, а что это вообще такое?

Вот недавно я встретилась с уникальным молодым человеком. Ему около тридцати лет, учился в Америке, работал в инвестиционной компании, а переехав в Россию, создал две мощные индустрии.

Разумеется, мне сначала рассказали о потенциальном коммерческом партнере: и то, что это жесткий, темпераментный человек, и то, что он слишком самостоятелен, чтобы удовлетвориться позицией топ-менеджера. Еще – что он очень нестандартно мыслит, упертый, увлекающийся, а главное – прет как танк, сколько бы препятствий ни лежало на его пути.

И вот я иду на встречу, ожидая увидеть перед собой этакого Брюса Уиллиса-на-двадцать-лет-моложе. Приготовилась… и от неожиданности растерялась.

Молодой человек говорил чуть заикаясь и долго собирался с силами, прежде чем решиться начать разговор. И весь он был ну до того интеллигентный, что даже Гарри Поттер рядом с ним показался бы редким хулиганом. Глядя на такого, мысли не допускаешь, что он – владелец предприятий с какими-то запредельными оборотами… В общем, ничего там не нашлось от «матричного» Нео. Но ведь при этом – абсолютный, стопроцентный лидер, владелец пароходов-самолетов, инициатор проектов, с огромным желанием двигаться вперед.

Кошечка: Ну так кто же все-таки лидер?

В нашей стране существуют несколько заблуждений по поводу лидеров.

И главное: «лидер – самый красивый, самый храбрый, самый брутальный, самый непохожий на других».

Это неправда. Лидер – не всегда начальник. Не всегда тот, кто самый яркий или самый громкий. Лидер – не тот, кто себя назначает. Лидер – это тот, кого признают. Подчиненные знают: они могут предлагать лидеру любые идеи, любые решения и выходы из ситуаций, но последнюю точку поставит тот человек, который готов взять на себя личную ответственность.

Спросите себя: вы готовы в критической ситуации взять на себя ответственность за весь коллектив? Вот представьте: все летит вверх тормашками, и вы принимаете решение. Готовы жертвовать своей репутацией, утопить реноме, рискнуть имуществом? Если да – значит, вы готовы к лидерству. И ваш следующий шаг – уход в компанию, где вам дадут лидерскую позицию. В качестве альтернативного варианта – создание собственного проекта.

Если же вы считаете, что вы умнее всех, красивее всех, храбрее всех, но от одной только мысли о возникновении ситуации, в которой вы должны принять решение, вам становится плохо, – тогда вы еще не лидер.